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如何不花一分钱，3个月内就能赚万英镑？
大英图书馆管理员詹姆斯年就做到了。
当年，大英图书馆准备迁至新址，不过因为图书太多，搬迁费就要万英镑，巨额的费用让馆长头疼不已，搬迁计划也只能暂停。
就在这时，詹姆斯找到馆长说他有一个方案，仅需万英镑就可以完成。
馆长听后大喜，很快两人签订了合同。
次日，詹姆斯以大英图书馆的名义打了一则广告，内容是：
即日起，本市居民每人可以免费在旧馆借阅20本图书，借阅期限为2个月，2个月后需还至新馆。
这在当地掀起了轩然大波，平时借阅一本书一个月就要2英镑，现在借20本书都不要钱，所以不到10天，所有的图书都被借光。就这样，2个月后，新书全部搬迁完成。
就是从“搬书思维”转化到“还书思维”，不仅完成了原先不可能完成的任务，还实现了三方共赢。
同样，在职场中，思维模式就像无形的指挥棒一样，操纵着我们在不知不觉当中走到了不同的结局。
80%的职场人，都会输在这五种思维模式上。
浮浅思维
麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特指出，脑力劳动者60%的上班时间，都消耗在回复邮件、群聊等“浮浅工作”上。所谓“浮浅工作”，就是浮在表面，不需要投入很多思考的简单工作。
这些价值不高的“浮浅工作”会给人一种幻觉：
只要让自己处于忙碌状态，我们就误以为这些工作很有成效。更可怕的是它会严重影响你“深度工作”的能力，让人无法聚焦于真正有价值的工作。
罗琳在写作《哈利·波特》时，曾一度因家里环境嘈杂而写不下去，她干脆在爱丁堡一家五星级饭店租了一间每天需花费0英镑的豪华套房来完成最后的写作，她认为无人打扰和美丽的环境能让她产生很多创作的灵感。
在当代社会，陈景润破解歌德巴赫猜想、屠呦呦发明青蒿素，袁隆平培育新稻种都是首先放弃了“浮浅思维”，才有后来的惊世成就。
难走的路、难完成的事，本质上是最有价值的事情，做完一次就能建立起来我们个人竞争力的壁垒。
如果只是随大流，躺平在舒适区，到最后发现自己只能随机接受命运的摆布。
所以一定要找到有价值的事情去做，这是方向性问题。
方向选择对了，一路都是积累；方向选错了，一路都是鸡肋。
摸鱼思维
我们应该以怎样的态度对待时间？罗振宇说：把时间当成朋友，用坚持守望未来，让历史成为我们人生的反转大师。
平时紧张忙碌的时间过后，放松一下，劳逸结合是对的。这样不仅有利于身心健康，缓解压力，还能提升工作效率。
而这里所说的摸鱼思维，是指在工作中，长期从事与工作无关的事情，消极对待工作的思维模式。说到底，摸鱼思维存在一个度和方向的问题。
难怪，国美控股集团一纸《关于违反员工行为规范的处罚通报》能在网络上引发热议，并在当天登上微博热搜。
国美针对非工作流量信息进行审查后，发现部分员工在工作时间玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。结果就是，除了公司10名员工受到警告并行政处罚2分外，外包人员清场处理。
摸鱼思维可以说混得了一时，混不了一世。
长期看，摸鱼思维不仅会让人形成懒散拖拉的习惯，让人能力无法提升，还会消磨掉一个人的斗志，失去工作和生活的信心。
要明白，个人价值和成绩就像硬币的两个面，没有哪样会单独到来。而我们要想掌握过硬的技能，我们必须把时间当成朋友，且锻炼且珍惜。
所以说，摸鱼思维，摸到了短暂的快乐，却摸没了美好的未来。
自我限制思维
生物学家曾经做过一个有趣的实验：
把跳蚤放到玻璃杯，一开始，跳蚤马上就轻易地跳了出来。
但在杯子上加一个盖子，刚开始，跳蚤总是会撞在盖子上。但是它没有停下来。在一次又一次碰到盖子之后，跳蚤开始根据盖子的高度来调整自己跳的高度。
又过了一阵子，这只跳蚤再也没有撞到过盖子，只是在盖子下面跳动。
一周后，即使拿掉盖子，这只跳蚤已经无法跳出这个玻璃杯了。
为什么跳蚤最后跳不出这个杯子了呢？是它已经默认了这个杯子的高度是自己无法逾越的，它跳跃的高度被自我限制住了。
我之前有个同事，他说自己从小就内向，不爱说话，有一次年终会议，领导让我们每个人用5分钟做年终总结，轮到他时，他竟然满脸通红说不出一句话，我就迅速在笔记本上写下几个关键词给他看，他这才绊绊磕磕的讲完。
后来他主动跟我道谢，说从那以后，他感觉打开了自己的心门，表达越来越好。
自我限制思维的人，不是不想去展示自我和追求晋升，而是因为他们自我设限了一个无法突破的“高度”。这个高度常常暗示自己的潜意识：这太难了，我根本就没有办法做到，因为之前我也没有做到过。
过去不等于未来，赶紧停止自我限制思维，不设限的人生才有更多可能，大胆开启自我成长之路吧。
被动思维
被动思维是是指一个人容易受外界条件影响，消极接受任务，并不想担负责任的一种思维模式。
虽然跟主动思维相比，看起来就差一个字，却差出了一个失败和成功的结果。
有一次，我跟我们总经理谈我手下一个同事是否可以升职的问题，我说他是名校研究生毕业，来这里工作也7年了，专业技术也挺好，是不是可以晋升一级。
结果话音未落，被他第一时间给否决了。
他说：
“每次讨论专业方案，就知道听话照办，都没有主动多考虑一下方案的利弊与效果，这没法让人放心。不问他工作进度，从来不主动汇报，他就不是当领导的料！”
我当时听到这个话还大为震惊，现在看来我们总经理的决策是对的。
真正工作后你会发现，很多工作标准并没有那么明确与固定，需要自己发挥的地方很多。
如果还像学生时代一样，等待着被布置任务，这也是我上边所说的那个同事的做法，可能会永远在基层。
那些想在职场上快速晋升的人，往往能主动的大量掌握与工作相关的知识，因此解决问题的效率也会更高。
他们不会羞涩于请教，他们只
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