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阿里巴巴集团主席和首席执行官马云曾言：创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
灵感往往是突然而至的，创意却是反复思考、仔细雕琢出来的。如何让创意实施成功呢？也许你可以在斯科特·贝尔斯基的《让创意落地》一书中找到答案。
斯科特·贝尔斯基，不仅是是彼罕思（Behance）和99U的创始人，而且还是Adobe首席产品官。既是一名著名的企业家，而且是一名创意项目管理大师，被FastCompany评为“商业界最具创造力的人”之一。
《让创意落地》一书主要讲述了如何从组织与执行、群体力量和领导能力三大方面系统梳理创意项目落地的要点、步骤及注意事项，让每一个创意项目变成经济效益。
1、保持好奇和兴趣，让创意“出生”
美国广告大师李奥贝纳说：对生活抱持全面性的好奇，仍是伟大创意人员成功的秘诀。
物理学家爱因斯坦曾说，兴趣是最好的老师。保持好奇和兴趣是让创意产生的前提。
牛顿因为好奇“苹果为什么掉下来”而发明了万有引力；
数学家陈景润因为好奇沈元老师讲的数学故事，而产生对哥德巴赫猜想的研究兴趣，最终创立了著名的“陈氏定理”；
共和国勋章获得者、诺贝尔医学奖屠呦呦，因为好奇中医药方而有了发现青蒿素的契机，找到了抗疟的方向。
有了好奇和兴趣，容易激发我们产生新的想法，经过反复思考和仔细雕琢之后，才有可能让创意“出生”。
2、提高领导力、组织力、执行力，让创意“落地”
创意的产生离不开好奇心和兴趣，创意的实施离不开组织、执行和领导能力。
斯科特·贝尔斯基写道：“创意+组织+群体力量+领导能力=让创意落地”。
一个优秀的组织是随着时代和企业发展要求不断变化的，是不断能满足客户需求，甚至是创造客户需求的。
华为公司的任正非正是一个领导力超强的卓越管理者。他“认可奖励机制、培养团队默契、允许容错成本”，坚持“集体贡献，少数人决定”的领导策略，带领华为迈上新高度。
华为的创新改革之路特体现了独特的组织力，在组织运作、人才队伍、企业文化三方面创新进取，对内聚合各种资源及能力，对外保持适应环境的进化力。
华为的其他管理层和员工，更是将这种创新意识和协助配合意识贯彻到底，最终使华为实现了“1+8+N”的全场景战略，让创意真正的“落地”。的组织条例能力。
3、利用群里力量，让创意“开花”
斯科特·贝尔斯基认为，圈子是引导群体力量的最佳渠道，信息透明推升群体力量。多样化的圈子，不仅能促进思想碰撞的迸发，更能推进创意的更快发展，让创意被更多人了解和被使用。
斯科特·贝尔斯基提出利用群体力量，推进创意，可以从以下几方面着手：
（1）战胜自我营销的羞耻感；
（2）发现自己的优势，开发沟通策略和执行沟通策略，进行有效的自我营销；
（3）找到自己的同频人，用共情和体察吸引他人；
（4）感谢不同的质疑声音，改进和完善创意；
（5）与他人形成链接，产生共生价值。
通过以上五步骤，就可以更好的推进自己的创意更快、更好地发展，让创意“开花”。
如今，不管是个人，还是企业，都需要创新进取。对万物保持好奇和兴趣，积极协作配合，吸取不同的质疑意见，完善已有想法，才能将创意“开花结果”。
