亲爱的复星同学们：
转眼间，年进入了最后一天。回首这一年，人类与新冠疫情的战斗从“遭遇战”变成了持久战，国内各地散发疫情不时出现，海外又出现了新的变种病毒，导致全球疫情持续反复。所幸，我们每一个人依然在各自岗位上坚守和战斗。也正是因为这份坚持，今年复星的各项业务仍然行稳致远。在这里，我要向全体复星同学表达谢意，向大家道一声新年好！
这两年，我相信绝大多数人都曾在某一个时刻，思考过一个问题，“如果没有新冠疫情，这个世界会怎么样？我会怎么样？”比如我曾经考虑过，如果没有这场疫情，复星的发展路径，会和现在有什么变化？
确实，新冠疫情对世界的改变太大了，年，有很多我们过去看起来很成熟的行业和模式，都经历了根本性变化。但也有很多东西是疫情也没有改变的。就复星而言，过去十多年里，我们始终致力于成为一家扎根中国的全球化企业；我们坚持加大科创投入，深耕产业运营和产业投资，用创新驱动成长；我们坚定践行创业时立下的“助天下”初心，心系社会福祉。这些战略我们在疫情发生前、疫情中没有改变，相信在疫情结束后也会继续下去。市场越波动，挑战越复杂，复星对战略的坚持将愈加重要，正是这些坚持造就了今天独一无二的复星。
致力于成为扎根中国的全球化企业
作为一家扎根中国的全球家庭消费产业集团，复星这几年来尤为重要的收获就是全球化能力的持续深化。我一直想说，新冠病毒看起来是阻止了“全球化”的进程，最近一段时间，“逆全球化”的声音更是甚嚣尘上。但恰恰是阻隔了我们沟通交往的疫情，更让大家感受到全球化的价值，感受到全球化的沟通、全球化的合作是多么珍贵。就像中德合作研发的复必泰mRNA疫苗，已经是目前全球接种最广泛的疫苗之一，如果没有全球合作的话，这款疫苗也不可能在疫情爆发后几个月的时间内问世。我相信从长远来看，全球各国一定是竞合的关系，而且是合作大于竞争，归根到底，人类的共同利益，是远远大于分歧的。
未来，我们要继续植根中国，深耕产业运营，并且向海外持续发力。我希望通过复星全球化的产业能力，一方面帮助中国企业进一步在海外做大做强；另一方面也要在助力海外成员企业拓展业务布局深耕当地市场的同时，加快发展中国市场，例如像我们的Lanvin，年在美国市场的单店销售额环比呈现爆发式增长，同时在中国的销售增速也保持在三位数以上，并且深度切入了线上营销市场。
坚持科创引领、加大科创投入
年是大开大合的一年，一些产业面临转型的阵痛，同时新事物、新力量不断崛起。尤其是在过去“旧技术+新模式”的互联网创业模型以外，一批坚持科创、默默耕耘制造业的“硬科技”企业，终于找到了属于自己的产业周期，也获得了市场和社会的认可。
实际上，从国家和企业的发展来看，任何时候科创能力一定是衡量企业实力的最重要指标。我们说科技是国家的第一生产力，科研创新也一定是企业的第一生产力和核心竞争力，是企业实现快速发展的推进器。复星从创业伊始，就非常重视科技的力量。这些年来我们通过不断的产业积累和研发投入，拥有了深厚的科创能力，并且不断收获成果。
在年：
“中国淋巴瘤患者的福音”，中国首款、复星凯特CAR-T细胞治疗产品奕凯达获批上市；
达芬奇手术机器人持续深耕中国，亚太首个创新中心落户上海；
在全球多款抗PD-1单抗挑战小细胞肺癌失利的大背景下，复宏汉霖斯鲁利单抗H药III期研究达到主要终点，有望成为全球首款一线治疗小细胞肺癌的PD-1抑制剂；
我相信，对科创能力的持续投入，将为复星积累越来越强大的发展动能，开拓更加广阔的成长空间。
商业向善，坚持“助天下”的初心
明年，复星就将迎来第三十个年头了。“修身，齐家，立业，助天下”，是我们从创业之初就坚定至今的价值观。商业应该会是向善的，企业的最大价值一定是社会价值。复星在为全球家庭用户创造价值的同时，也一直在坚持用各种方式履行社会责任，回馈社区和社会。
过去的十年时间中，复星医药累计向国际市场供应了超过2亿支注射用青蒿琥酯，挽救了数千万重症疟疾患者的生命。年，我们一方面通过乡村医生项目，帮助村医更好履行职责，减少村民因病返贫、因病致贫的问题，助力乡村振兴，促进农民农村共同富裕。同时我们也在通过教育、文化、就业等其他的公益项目，鼓励员工投身公益,扶危济困，为缩小区域、城乡和居民收入水平差距、促进全社会的共同富裕贡献复星的力量。
在水流湍急的航道中，争渡者有浮有沉，而只有扎根大地、坚定不移的礁石，才能长久地在潮流中立于浪尖，砥柱中流。年是新的一年，我们也将见证潮水的趋势，迎接奔腾的机会。复星将坚定地去做对的事、难的事和需要时间积累的事，用坚持的力量穿越疫情和市场的波动，迎接未来的机遇和挑战，帮助更多家庭更加健康、快乐、富足！
再次祝同学们新年快乐！
