白癜风怎样防治 http://m.39.net/pf/a_6466855.html“中国企业绝大多数都是好的，不好的只是极少数的案例。”文/华商韬略毕亚军复星集团被公认为是中国民营企业国际化的先驱，也是中国企业全球化的成功范例之一。4月22日晚，由中国企业家俱乐部于天津滨海新区举行的“中国绿公司年会”——“中国企业在全球化中的角色”专题论坛中，集团董事长郭广昌应邀发表主题演讲，并分享了复推动全球化的经验。郭广昌在演讲中说，全球化是一个国家发展到一定阶段必然的选择，复星集团的发展也是得益于年开始的全球化。“最近5年，复星集团的业绩利润平均每年增长25%以上，去年获得了亿人民币净利润，负债也不断降低，去年的均负债率已降低到50%。”“为10亿家庭制造幸福生活”，是复星的最新愿景。郭广昌说，这个愿景也是得益于全球化一步步走过来才确立，要靠继续推动全球化去实现。郭广昌介绍了复星三大业务板块的全球化布局与发展，也就是复星目前正在推进的“健康快乐富足”三大业务战略，并分享了复星推动国际化的成功经验。包括：第一、要遵守国际市场规则，行稳致远，全球化要合规、合法，针对中国企业走出去不守规矩的一些说法，郭广昌在现场强调说，“中国企业绝大多数都是好的，不好的只是极少数的案例。”；第二、全球化一定要做到互惠互利，中国与全球双向驱动；第三、全球化要从用人开始全球化，复星的口号是Glocal，既要有全球化Global，又要和当地的Local相结合；第四、全球化要基于顺畅沟通的敏捷组织；最后，也是越来越重要的，要在全球化过程中履行企业社会责任，要全球化就要做一个负责任的全球公民。郭广昌介绍了复星推动全球青年创业计划，尤其是帮助非洲消灭疟疾，提高公共卫生水平，贡献于国际公益责任方面的努力。复星集团于年推动旗下注射用青蒿琥酯获得了WTO的PQ认证，进而获得进军国际市场的资格。此后，复星将国际市场开拓与国际公益相结合，取得了卓越的成绩。年，青蒿琥酯注射剂被多万非洲重型患者所用，其中大多数是5岁以下的小孩，这也是中国对世界公共卫生的一大国际贡献。绿公司年会主持人因此称赞郭广昌说，以前人家总说他是“中国巴菲特”，现在郭广昌是不仅仅要做“中国巴菲特”，还要做“中国比尔盖茨”。因为，比尔盖茨要消灭全世界30个致死最多的疾病，而郭广昌现在已经认领了一个——疟疾，未来还可以多认领几个。事实上，除了疟疾，郭广昌旗下的医药业务也的确在向更多人类致命顽疾宣战，并且取得领先的成绩。比如，复星医药旗下的复宏汉霖研发的单克隆抗体，已在治疗癌症方面取得全球一流的成果，复星投资的手术机器人也走在世界前端。“我们非常自豪的一点，随着药品一步步使用，非洲死于疟疾的人在逐步减少，我相信未来五到十年，在复星的努力下，非洲将会很少有因疟疾而死亡的人。”郭广昌在演讲中表态说，“让非洲不再产生疟疾，这才是我们的最高目标。”演讲后的交流环节，主持人问郭广昌，到现在，复星的海外收购是否都符合最初的预期？郭广昌回答说，有超过预期的，也有不如预期的，并且强调：“以前大家总觉得复星是做投资的，没错，复星有投资的基因，但复星更是一个深度耕耘产业的产业公司，我们还会继续发挥投资的功能投资产业企业，但投资不是我们的目的，投资是做强、做深复星产业的方式和方法。”郭广昌解释，复星的投资标的包括两种，一种是头部企业，它本身就很好，比如，青岛啤酒是中国在全球最好的品牌之一;另外一种是好企业，但碰到很大的问题，比如地中海俱乐部，我们投资的时候还是不盈利的，但现在的盈利是不错的。他说，对于复星而言，最重要的能力是在企业不好的情况下进入，然后能够把它转好，这是最难的。“复星打造全球产业，把不好的企业做好的能力是我们努力打造的，这其中最重要的还是如何在全球组织人才，获取资源，资金成本怎么样，管理效率怎么样，组织是敏捷性的组织还是效率低下的组织？所有这些方面其实都会影响到制定的目标到底能不能做成。”对于如何预期投资回报率的提问，郭广昌强调，自己从来不对一个投资提回报率的目标，而是强调要把事情做对、做好。“回报率只是一个结果。我们不把回报率作为追求和考核目标，而是把这个事情做好作为一个考核目标，包括客户满意度、技术含量等等。”在被问到是投资中国回报高，还是投资海外回报高时，郭广昌说，自己不会比较对国外企业投资回报更好，还是在国内的回报更好。他强调说，“现在反全球化的力量的确有很大的声音，但事实上现在已经到了全球整合资源的时代。我们没有一个企业是纯粹海外的，也没有一个企业纯粹是中国的，在中国投资的企业都要到海外发展，在海外投资的企业都要带到中国来。”因此，他的态度是：“第一，我不预测，第二，我也没办法预测，所以非常抱歉。”但郭广昌不会预测投资回报的“谦虚”，得到了刘永好的“反对”。刘永好说：“他多精，‘郭菲特’哪有不算回报的，他的回报非常好。”郭广昌则进一步解释，“我不是不算回报，我的意思是回报不是算出来的，是做出来的，所以不设定一个预目标的回报率，是这个意思。”以下为郭广昌演讲摘录（未经本人确认）：我一直在思考为什么要全球化？中国企业为什么要全球化？复星自年香港上市以后开始全球化，那时候的感觉是，中国经济发展到那个阶段，人家已经来了，世界上最好的球员已经在中国踢球，如果你不能到全球踢球，没有整合能力，没法跟人家玩，所以全球化是一个国家发展到一定阶段必然的选择。复星集团本身也是得益于年开始的全球化，我们自己看了一下成绩，这五年复星集团的业绩利润平均每年增长25%以上，去年的年报刚出来，利润获得了亿人民币，尤其是我们的负债不断降低，去年的均负债率50%。复星有一个愿景，为10亿家庭制造幸福生活，这也是得益于全球化一步步走过来。怎么来造福全球的幸福家庭？我们是在三个方面不断发力。第一，通过全球化做全球家庭的全方位健康卫士。我们在医药品方面有复星医药，桂林南药、万邦医药、国药控股，也在法国、英国投资了医药企业；医疗健康方面，医院、医院、复星联合健康保险、星堡、微医等等；母婴方面我们投资有宝宝树、亲宝宝，同时还投资了三元食品等健康消费品等等，我们希望围绕大健康这个行业变成10亿家庭全方位的健康卫士。第二，我们希望通过复星的努力让全世界更快乐，也就是我们的旅游文化和时尚产业。我们有地中海俱乐部、英国最大的旅游企业ThomasCook等等，4月28号我们在三亚的亚特兰蒂斯酒店和度假区也将正式开业，我们还有太阳马戏团，我们在新商业方面有豫园股份，在海外收购了时尚品牌，国内投资了酷特，刚刚还投资了青岛啤酒等等，我们也在影视旅游方面投资了不少企业。第三，我们还希望让更多的家庭能够有信任、及时、创新的综合金融服务。目前，我们已经投资了永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险、复星葡萄牙保险、Ironshore以及MIG组成的全球性的复星保险产业网络；我们还有葡萄牙最大的商业银行（BCP）与德国具有多年历史的HA银行，也投资了马（云）校长的网商银行等等，在科技金融方面也进行了全球的布局。复星推动全球化以来的经验分享，以下几点非常重要：第一、既然要踢全球化的足球，或者任何一个运动游戏，首先要遵守人家的规则，不能说对我有利的时候就按照你的规则做，对我不利的时候就按自己的规则来做，这样没人跟你玩。做全球化的企业，首先一定要从灵魂深处认可，要按照全球化的规则来做。复星非常清楚这一点，行稳致远，全球化要合规，要合法。我们参与了葡萄牙最大的保险公司的发展，参与银行的发展，有很多监管机构需要沟通，得到他们的认同，包括葡萄牙的监管机构、欧洲的央行等等，我们也要得到中国相关机构的审批，包括资金的出去，复星，包括很多海外投资，外面都会回来问一下这个企业在中国怎么样？合规文化是全球化里最最最重要的文化。第二、全球化一定要做到互惠互利。我们在全球整合资源，为的是能够更好的为客户服务，我们为全球整合资源，更重要的是互惠互利，希望中国动力嫁接全球资源，希望全球的资源能够跟中国需求和市场相结合，属于双向的互动。比如，医药这块，我们在硅谷已经投入9年了，研发有3个团队，尤其单克隆抗体已经成为全球最好的企业之一，我们投资印度一个企业，得到美国FDA的认证，向美国供应药品，很多前端的原料药是在中国生产的，让中国的原料药和印度、和美国的市场完全连在一起，既有印度低成本的制造，又拥有美国的市场，同时跟中国的市场联结在一起，这就是全球的布局。第三、全球化要从人才的全球化开始。复星提出的口号是Glocal，既要有全球化Global，又要和当地的Local相结合。我们常听到很多在外企工作的中国人员说，他们感觉有玻璃板，到一定程度后就觉得有天花板上不去了。我们扪心自问，现在有两三万纯粹的海外员工为复星工作，他们也会问，在中国企业做是不是有天花板？复星的最高层是全球合伙人，我们现在有37位全球合伙人，其中五位来自海外，包括日本的山田先生、法国的CEO、葡萄牙的CEO，包括德国银行的CEO等等。我到哪里都跟所有的员工说一句话，复星集团，复星家庭一定给大家一个最起码的承诺：在复星工作，不管哪个国家的人，不管什么背景，不管是什么宗教，我们都会给你一个平等的上升通道，都有机会成为复星全球合伙人。第四，全球化要基于顺畅沟通的敏捷组织。全球化意味着管理幅度更大，要24小时，那么多人，这么多组织，要变成高效率的组织。这要感谢现代信息技术的发展，因为信息技术让我们的沟通更为便利，信息技术的发展，使整个组织可以不像以前的金字塔式的，可以变成敏捷性的组织，有很多结构变化，导致我们虽然全球化了，但是我们的决策效率、运行效率还是比较高的。比如最简单的，我用得最多的管理工具就是钉钉，我所有的工作群都在钉钉里，以前是不可能，但现在由于信息技术的发展，管理幅度大和管理难度大不再是那么困难了。最后，全球化除了规范、透明之外，一定要负起全球化的责任，复星在逐渐学会，要更好尽到全球化公民的责任。我们在全球做了青年创业计划，这个活动越来越受到大家的关心和支持。尤其是，我们在帮助非洲消灭疟疾，提升非洲公共卫生水平方面的努力，这也是复星商业、公益事业相结合的很好例子。中国很早就消灭疟疾了，但在非洲，一年死于疟疾的人口曾经达到两百多万。屠呦呦女士年受中国中医药典的启发，提取了青蒿琥酯的有效成分，把青蒿琥酯水容用来治病，年取得中国第一的一类新药，这个药是中国中草药里发现的，但所有的方式全部用西药的方式做。我们全资收购了桂林南药，它有青蒿琥酯的许可权，我们最重要的工作是，通过两年的时间得到了WTO的PQ认证，也就是我们的药可以卖到海外去，尤其是卖到非洲去。年，我们取得了口服的认证，然后我们再用5年的时间，年把这个药品变成了可以注射的注射剂，也就是注射用青蒿琥酯，并且获得了WTO的PQ认证。年屠呦呦女士获得了诺贝尔奖，年青蒿琥酯的注射剂被多万非洲重型患者所用，其中大多数是5岁以下的小孩。我们非常自豪的一点是，随着药品一步步使用，非洲死于疟疾的人在逐步减少，桂林南药到非洲卖多万例，现在随着针剂的使用，已经只有40多万了，我相信未来5到10年，非洲将很少有因为疟疾而死亡的人。但我们觉得如果自己的责任到此为止，还不是我自己认为的好企业。怎样做一个真正的负责任的全球企业？从现在开始，我们列定一个目标，不但要在非洲卖好治疟疾的药，还希望能够支持非洲把卫生条件做到更好，支持非洲的经济发展更好，最后让非洲不会产生疟疾，这才是我们希望的最高目标。当然有些人会问，我自己也在问，总有一天非洲会没有疟疾的，我们的药怎么办？我们现在有两亿美金的销售，我相信当这个病被消灭的时候，我们会有更好的技术投入，更好的服务，去治疗其他的病症。企业最终一定要承担社会责任，全球化企业就要承担全球化责任，复星会按照这样的目标和方向一直做下去，努力把它做好！——END——图片均来自网络欢迎
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