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五.其他解决方案优于「生物解决方案」
为了解决一个问题，不同的学科会有不同的解决方案。那如果我们做生物、生命科学的创新，肯定会优选生命科学的方案，但实际上生命科学的方案对于很多事情，经常不是最优解，会被来自于其他行业、其他创新领域的对手干掉。
比如说我们有很多材料、能源都是大家都觉得生物产能可能比较好，但是低碳、环保、可回收等等有这些优点，实际上还是有其他的方案的，比如说我们知道有些可降解塑料生物生产的一个非常有名的可降解塑料叫做PHA。之前在美国有很多的公司也试图大规模生产PHA，当然它的研发存在了一些问题，所以很多公司没有达到中试的能力就撑不下去了。那与PHA相比，其实有另外一种化工很容易生产叫聚乳酸，PLA的价格要比PHA还要低，当然两者的性能不太一样，就是它有不同的适用范围，但是它总是有替代方案，而且它的替代方案又成熟又便宜，这个时候就很尴尬，就是用生物产的这一套技术路线会被质疑，你做的又贵，然后我不需要用。
六.拿着锤子找钉子——「实验室创业」典型的路径依赖
在生命科学的创业领域，经常会出现一个问题，就是因为生命科学的领域的创业需要非常庞杂的知识背景，长时间的科学训练和经验。那这些人从实验室里出来创业的时候，实际上经常会带有做科研的路径依赖，我们称之为拿着锤子找钉子。不管这个技术是不是真的适合做这件事情，但是我从实验室里学的是这个，我只会这个，那我就只能这么干，所以这个造成了很多生物能源公司创业失败。
Amyris这家公司年成立，然后它主攻的就是青蒿素，就是J.Keasling老师自己在实验室里主攻的项目，年这家公司又进军了生物能源。这两个研发要么就是生物能源研发不顺利，要么可能是研发还行，但是到了市场化的时候确实也不行，就像青蒿素对于公司的打击是非常大的。到了年这家公司做了一个决定，就是请J.Keasling离开管理团队，然后引入市场上比较好的CEO来操作。他们做了一个决定，就是立刻去做一些其他的收益更直接的端到端的更接近消费者的产品。这时候Amyris这家公司它的整个的品牌形象都变了，LOGO也换了，然后去转行做了护肤品，你可能觉得这几个东西差别特别大，青蒿素、药、生物能源，护肤品这八竿子打不着，但实际上它非常精妙。
角鲨烷是一个比较新鲜的在护肤品里会出现的东西，传统是从鲨鱼组织里面提取，极其昂贵，因为每头鲨鱼里头这个量也特别特别少，角鲨烷和航空燃油基本上产能就一样，从十几个碳到30个碳，它的结构基本上是一样，所以实际上如果做角鲨烷的收益是远远大于航空燃油的。我们如果看这个成本价，就是学单体的价格的话，航空燃油是一跌再跌，现在已经到了多块钱每吨。而角鲨烷的原料就要大概1万块，而且这个是在它的价格被打下来之后，还这么贵，之前它只能更贵，是数万块一吨。所以这两个对Amyris来说研发成本和投入其实差不多的两个东西，它能带来的收益是差距巨大的。
为什么之前没有发现化妆品这条路可以走？那很有可能是创始团队它路径依赖非常严重，J.Keasling老师做的是自己擅长做的，没有很严肃的思考过下游的这些产品的产业价值到底是多少，整个选品的逻辑就是一直在走惯性的实验室的那种模式，所以商业上非常不成功。
我觉得摆脱路径依赖的另一个好处就是我们可以试图躲开红海，因为我们有技术，我们可以去探寻自己的技术更广阔的应用场景。大家能够最直观的反映出来的生物技术应用场景应该是医疗药物或者是化工，因为大家都会做这些东西，大家知道医疗、药物、化工这些东西贵，卖得了钱，所以大家很有可能一旦掌握了某种技术，都会先往这些赛道涌，但实际上这些赛道非常拥挤。你想得到的东西别人也想得到，如果大家就习惯了这种实验室出来的这种路径依赖的话，很有可能大家就会撞向同一个东西。比如说航空燃油当年就很挤，实际上几十家几百家公司抢这个东西，最后发现它是假的，这个就很悲惨。
尤其是美国和中国相比，美国现在的技术领先的程度在医疗领域它还是非常显著的。如果我们在国内创业的话，如果做医疗，实际上我认为它的风险还是相对比较大的，一是比较紧，二是技术实力，整体来说跟美国是有差距的，所以可以不要往那个方向挤。我们自己公司做第一个管线是做发酵食品和饮料，我们认为在食品、农业、消费品这些领域实际上有很多生物技术的好机会，因为这些领域它本来应用到技术的东西是非常少的，整个食品领域、消费品领域大家可能之前资本火热的时候，大家都觉得是渠道为王，就是整个brandmarket里面的东西占了非常主导的地位，整个技术的进步基本上是被忽略的。现在消费领域的投资冷下来以后，大家会逐渐的去挖掘这些技术上的进步来赋能自己，比如赤藓糖醇这么一个东西，就成就了元气森林这么大的一家公司。
我个人比较欣赏的一个例子就是impossiblefoods，它就是一个摆脱路径依赖的非常好的模式，是真正的从市场需求端来思考问题的一家公司。素食在欧洲和美国是越来越流行的，人们对于气候变化的
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